Būkime pažįstami

Tau rizikos valdymas yra daugiau nei atitiktis ar rizikos registrų litanijos.

Tau rizika yra kasdienybės dalis, todėl ieškai atsakymų kaip rizikos dialogą įsileisti į strategines sesijas ir kasdienybę, kad tikslą pasiekti su mažiau staigmenų.

Svabus požiūris, ne pareigos. Jei tu vadovas, procesų guru ar rizikos valdymo profesionalas, kurio laikas per brangus kurti feikines procedūras (tą puikiai gali AI) mes rasim bendrą kalbą prisijaukinant riziką. Subalansuojant reguliuotojo reikalavimus, tvarumą ir ambicingus tikslus. Išlaikant prasmę ir pasitikėjimą komandoje.

Tu tikrai valdai riziką. Kitaip nebūtum tiek pasiekęs. Tereikia įtraukti komandą, nematomą padaryti sąmoninga matoma praktika.

Holistiškai, Vilma Nasteckienė, PhD

Man holistinis rizikos valdymas yra aistra, menas, kasdienis darbas, tyrimų objektas ir prasmė viename.

Mano istorija su rizika ilga ir vis dar evoliucionuojanti. Nusivylusi tradiciniais rizikos metodais, kurie įkalina beprasmėse ataskaitose ir praeities baimėse, pradėjau ieškoti atsakymų kaip iš tiesų valdoma rizika.

Viskas prasideda nuo sisteminio mąstymo ir kritinio požiūrio. Rizikos valdymas yra sąmoningas sprendimas suvokiant pasekmes. Grėsmes ir (prarastas) galimybes. Dar daugiau, skirtingais verslo, kaip ir žmogaus, gyvavimo etapais santykis su rizika keičiasi ir atitinkamai evoliucionuoja rizikos valdymo branda.

Bet esminė nutylima rizikos valdymo priemonė yra tai, kaip mes dirbame kartu.

Paslaugos

Rizika be verslo nesivaldo. Jos negali nei ignoruoti, nei išdeleguoti.

ĮVADAS Į RIZIKOS MENĄ

Praktiniai mokymai verslo savininkams, vadovams, procesų, projektų ir rizikos valdymo profesionalams, auditoriams ir visiems, kuriems rizikos valdymas yra daugiau nei atitiktis. Tai daugiau nei mokymai. Tai mąstymo transformacija, kuri prasideda jau pasiruošimo metu ir tampa į prasmę ir tikslą orientuoto rizikos valdymo pagrindu jūsų įmonėje.

RIZIKOS VALDYMO DETOKSIKACIJA

Kaip jūs iš tiesų valdote riziką? Kai nereikia įrodinėti, kai niekas nežiūri per petį? Kokie įpročiai ir įsitikinimai jus atvedė ten, kur dabar esate? Verslo ir rizikos valdymo praktikos diagnostika ne tik atsako į šiuos klausimus, bet ir išgrynina biurokratinį apsimetinėjimą po rizikos valdymo priedanga. Sumodeliuojama įmonės brandą, tikslą ir išorinius reikalavimus atitinkanti rizikos valdymo sistema ir jos įveiklinimo planas.

Įveiklinti holistinius principus, išdrįsti kelti nepatogius klausimus, įtraukti sąmoningus rizikos valdymo elementus į kasdienę veiklą reikia ir palaikymo, ir rankų, ir kompetencijos. Komandos narys, nudirbantis darbus, atliekantis "velnio advokato" vaidmenį ir iš praktikos sukuriantis gyvą sistemą tampa rizikos valdymo evoliucijos į kitą lygį katalizatoriumi jūsų komandoje.

JŪSŲ RIZIKOS VALDYMO PARTNERĖ

A system's willingness to become aware of problems is associated with its ability to act on them.

- Ron Westrum

Su Vilma nutarėme susitikti norėdami pasižiūrėti į save iš šalies. Neabejojome, kad būtent ji, turėdama gilų supratimą tiek Lean, tiek rizikos valdymo srityse, gali padėti rasti atsakymus. Ir neklydome. Turiningos, intensyvios, bet kartu draugiškos bei linksmos diskusijos metu Vilma padėjo mums iškristalizuoti didžiausius iššūkius integruojant rizikos valdymo veiklas į Lean kultūrą. Užduodama taiklius klausimus, Vilma mūsų galvose pasėjo sėklas tolimesnių veiksmų link. O jos įžvalgos apie rizikos ir Lean kultūrų niuansus, naujausius mokslinius straipsnius šiomis temomis, padėjo pasitikrinti, ar tikrai judame teisinga linkme.

Į mentorystės sesiją su Vilma atvedė praktinis klausimas dėl rizikos valdymo, kuris nebuvo lengvas iš tos puses, kad jokia metodika ar kitos įmonės praktika tau nepasakys, kaip daryti geriau, nes atsakymas priklauso nuo konkrečios įmonės kultūros, esamų praktikų ir rizikos valdymo brandos. Dažnam, kuris nėra susidūręs su koučingo praktikomis, procesas gali atrodyti ne pats maloniausias, nes į visus klausimus rasti atsakymus turi pats, o kartais norisi eiti paprastesniu keliu ir gauti patarimą iš profesionalo, koks Vilma ir yra, norisi pasakyti "patark, juk tiek daug pavyzdžių turi !!!!" Pasitikėjusi Vilmos pasirinktu mentorystės būdu, šios konkrečios sesijos metu radau savo mąstymo spragą, kai bandžiau spręsti ne problemą, o jos pasekmes; taip pat gavau patvirtinimą idėjai, krypčiai, kuri nedrąsiai sukosi galvoje ir užsidegimą ją įgyvendinti. Mentorystės sesiją su Vilma rekomenduoju, kai esate ilgai profesinėje ar asmeninėje dilemoje, tačiau nerandate sprendimo ar tikėjimo tuo sprendimu, o galbūt ne iš tos perspektyvos į ją žiūrite. Ir tai bus daugiau, nei tiesiog konsultacija.

Kūrybiškas ir labai platus matymo laukas. Vilma padėjo sukurti strateginių projektų rizikų valdymo discipliną! Pamatyti tai, ko iškart nematėme, o vėliau būtų buvę per vėlu...

Dėka holistinio požiūrio, gebėjimo greitai įsigilinti į situaciją ir susieti atskirus elementus į vientisą sistemą, kiekviena minutė su Vilma kuria vertę. Holistinio rizikos valdymo mokymai iš tiesų yra intensyvi praktika, darbas su mūsų rizikų kontekstu, suvokimu ir sistema, kuris atmerkia akis ir kuria rezultatą iš karto. Jos vedami mes atradome sąsajas tarp atskirų rizikų, supratome tobulintinas sritis rizikų vertinimo procese, taip pat gavome mums pritaikytus įrankius darbui su rizikų savininkais, kurie padeda susieti rizikų valdymą su realiu kasdieniu darbu siekiant organizacijos tikslų.

Nusprendę atnaujinti savo operacinės rizikos valdymo praktiką, nedvejodami kreipėmės į Vilmą Nasteckienę. Jos unikalus gebėjimas įtraukti į sudėtingą temą visą komandą paprastai ir aiškiai leido mums sukurti kokybišką savęs įsivertinimo (ORSA) praktiką ir įgyti tam reikalingą kompetenciją. Vilmos rūpestingai apgalvotas procesas ir mūsų kontekstui pritaikyti įrankiai prigijo organizacijoje be jokio pasipriešinimo.

Klientų atsiliepimai

Jokių vadovėlinių tiesų, tik išjausta ir laiko patikrinta praktika

Gabija Sotvaraitė

Akvilė Šneiderė

Marius Balčiūnas

EPSO-G grupės rizikos valdymo vadovė (CRO)

Vytautas Sinius

Su Vilma diskutavome apie rizikų valdymą su dideliu atvirumu prieš save ir savo įmones, ieškojome kampų, kaip tas rizikas prakalbinti. Bandėme įvertinti rizikos mąstą ir atrasti įsitikinimus, kurie leidžia tai rizikai atsirasti. Dėkoju Vilmai už drąsą jautriai ir giliai nerti į rizikų temą ir kurti, drįstu sakyti, bendruomenę ar kritinę masę, kuri į rizikas jau nebegalės žiūrėti dogmatiškai ar biurokratiškai ir rinksis ne plaukti paviršiumi, o sėsti prie bendro diskusijų stalo ir pripažinti riziką, jos priežastis, atrasti būdus ją stebėti ir valdyti - h o l i s t i š k a i.

Dainora Maziliauskienė

Praktika leido į savo atsineštą riziką pasižiūrėti kitu kampu – plačiau, giliau. Išsinešu naują požiūrį į rizikas ir naujus, gilesnius klausimus rizikų vertinimui. Man tos 2,5 val. prabėgo nepastebimai. Diskusijoje 1on1 laikas iš viso tirpo kaip sniegas delnuose. 1on1 padovanojo naują pažintį ir mano suvokimo ribas praplėtė kitokiu požiūriu. Po visos sesijos jaučiausi rami, nes suvoki, kad ne vienas turi neatsakytų klausimų, kad ne tau vienam rūpi tema ir kad eini teisingu keliu. Vilmos holistinius rizikos mokymus/praktiką rekomenduočiau visiems procesistams, visiems, kurie įmonėse yra atsakingi už vadybos sistemų diegimą ir priežiūrą, ir primygtinai rekomenduočiau vadovam. Pradedant TOP leveliu ir baigiant mažiausių struktūrinių vienetų vadovėliais, nes jų gyvenime rizikos – kasdienybė ir laikas į jas pradėti žiūrėti kitaip.

Jolita Petkienė

Consulting Bees vadovė, verslo efektyvumo trenerė, drąsios ir kokybiškos komunikacijos įmonėse puoselėtoja

UAB Elinta Motors, Integruotos vadybos sistemos vadovė

Dalinkimės holistiniu požiūriu į riziką

Holistinis rizikos valdymas. Kaip sujungti iliuziją su realybe?

Ką jaučia rizikos šeimininkas/-ė?

2024 metų rudenį LinkedIn apklausos Lietuvoje ir JAV dalyviai, paklausti apie jausenas rizikos procese, rinkos ... palengvėjimą.

31 iš 89 atsakiusiųjų nurodė, kad jaučia palengvėjimą, tapę rizikos, įtrauktos į rizikų registrą, šeimininku, nes dabar jau visi žino.

Šioje diskusijoje rizikų ir procesų valdymo profesionalai nagrinėjo jausenų priežastis ir įtaką požiūriui į riziką.

Viskas prasideda nuo asmeninio santykio.

2023 m gegužės mėn Vidaus auditorių asociacijos konferencijoje atvirai ir drąsiai apie riziką.

Kuo skiriasi funkcinis ir holistinis rizikos valdymas? Kiek kainuoja bandymas parodyti, kad kažką darome su rizika? Kaip išlaisvinti iš biurokratijos gniaužtų filialo vadovą? Kaip suvaldyti strateginių projektų riziką? Kokios kasdienės praktikos padeda išaugusio neapibrėžtumo sąlygomis?